新2网 柳传志辞职:感慨万千 会以其他方式继续贡献价值

2019-12-27 10:06

  在近些年的一次企业家演讲中,以光头示人的柳传志宣布了一个“秘诀”:有理想,不要理想化,依然是中国企业生存的一个有用原则。

  12月18日下午,联想控股发布公告:董事长柳传志提交书面辞呈,辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务,自12月31日结束后生效。

  他说,还有一种人,就是希望有更高的追求,非要做出一番事业,非要对社会有所贡献。真正要做一番大事业,觉得这样的人生才有意义的人,就要目标坚定,拥有坚韧不拔的毅力。

  宁旻历经企业发展的多次变革,高度认同企业愿景和联想核心价值观,具有大的战略格局,展示出突出的学习、组织与判断力,素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践;李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才,践行联想文化,具有高度的承诺感,敢于创新,对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部,志向远大,有心胸、能担当,用扎实的战功屡次证明了自己,也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确,班子成熟,2020年,公司将启动下一个五年规划的制定与执行,这是一个最合适的时间,把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。

  他们俩也有很多碰撞的地方,柳传志坦言曾经“修理”过杨元庆。

  今天对于联想控股来说,是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家,经过多年打磨、精心准备的公司传承计划,在今天得以实现。董事会一致通过,由宁旻接任公司董事长一职,李蓬任首席执行官,他们未来将带领大家,朝着我们心中共同的愿景,继续坚定进发。

  我们是幸运的。感谢改革开放的大时代,让我们有机会规划自己的人生,寻求生命的价值,让联想应运而生,能够为社会切实做出一点事情;感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜,以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持;感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策,使我们无论身处顺境还是逆境新2网,都不会有丝毫的自满或动摇;感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友新2网,这些是联想最为宝贵的财富。

  20世纪80年代新2网,柳传志带着中科院计算所出来的一些人创业时,遇到一系列麻烦。跟他一起出来干的人在科学领域已有一定造诣,“都觉得自己了不起”。做事时一旦做不好,总会有各种各样的理由为自己开脱。这些人出来办企业,没有时间观念,开个会,总有人迟到。

  ——柳传志、朱立南致联想控股全体同仁的一封信

  在我们的园区一角,静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品,1984年联想创业时的那间小平房,因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间,是联想走过的35年骇浪惊涛。

  身为联想控股董事长,柳传志定义的成功是多元的:有些人的目标是做一份事,挣一份钱,享受很平静的家庭生活,对周围的人好,有责任感,不愧对良心。这也是一种成功。

  面对柳传志的光头形象,有联想同事不解:柳总,你怎么剃光头了?柳传志回应称,我怎么就不能剃光头?同事接着说,你剃光头没有经过集团执委会讨论。

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  有理想不要理想化

  告别联想的时刻,心中万千感慨。

  不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐,一大批年轻的联想生力军众志成城,历经苦战,在本土击败了国外强敌,进而又迈上世界舞台,参与全球竞争,为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展,为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里,成为生命的重要组成部分。

  2019年12月18日

  1994年,国外企业大举进入中国,国内电脑厂商难以招架。柳传志当时的判断是:先别管人家怎么强大,先说我们有哪些问题,这些问题能不能改进。他带着公司的很多老同志和年轻人,到信息产业部向时任部长表态“高举民族企业的大旗”。那会儿,“玩命的心是有的,但信心并不是很足,只是豁出去了”。

  信中称,经过多年打磨、精心准备的公司传承计划,在今天得以实现。董事会一致通过,由宁旻接任公司董事长一职,李蓬任首席执行官,未来将带领大家,朝着心中共同的愿景,继续坚定进发。

  柳传志 朱立南

  “产业报国”是我们的初心,也是我们的愿景。实现愿景并不容易,需要一代代联想人矢志不渝地拼搏,也因此,传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善,并着意锻炼、培养和选拔领军人物,建设人才队伍。

  有网友向柳传志提问:很多企业家的家庭都经历过“重组”,然而你的家庭一直很美满。你如何应对美女诱惑?

  柳传志将创业比作一列前进的火车。他说,不断有人上车下车,这很正常,但总有人想要去更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备。我们常说的一句话就是“困难无其数,从来不动摇”。

  柳传志重视执行力。他打了一个“船和桥”的比方:如果过河是目标,就要想清楚是需要造桥或者需要造船作为手段,这实际上是执行方面的问题。

  融入我们血液、刻进我们骨髓的是,这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们,感谢你们抱定我们共同的执念,在大风大浪中一次次搏击,不轻言放弃,不自我满足,满腔热诚,一起渡过无数次艰险的关口,一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分,感谢大家多年的信任、肯定和支持,以及为联想事业做出的不懈努力。

  以下是这封信的内容全文:

  1944年,柳传志出生于江苏镇江,父亲是中国知识产权事业的重要开拓者柳谷书。人脉广泛的柳谷书不仅在事业上对柳传志有诸多帮助,更重要的是对后者的培养和教育。“对我选择影响最大的人是我的父亲。”柳传志曾经说过。柳谷书传授过儿子一句话:“一个人有两样东西谁也拿不走,一个是知识,一个是信誉。”

  被各类商业杂志或者节目视为成功者的柳传志,在成功之后也曾遇到尴尬。

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  12月18日,柳传志以及联想控股总裁朱立南发表致联想控股全体同仁的一封信。

  柳传志和朱立南表示,告别联想的时刻,心中万千感慨。而作为联想老兵,两人会始终关心公司的发展,也将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

  柳传志接受新京报记者专访时曾道出联想经历的难关:

  不会忘记新世纪开启时,我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式,在不同领域打造出更多平台,让德才兼备者执掌帅旗;用资本的力量“为老虎插上翅膀”,用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展,实现“产业报国”。于是,联想控股——这支有着光荣番号的队伍,让学习成为了一种生活方式,继往开来,孜孜以求,形成了今天“战略投资 财务投资”的业务布局。

  2004年,联想并购IBM的PC部门。媒体朋友赞赏联想的勇气,但没有信心。很多企业界的朋友私底下也念叨,这不像老柳做的事。今天,“我们已经能够说,联想并购IBM全球PC业务已经取得了成功。”

  在创办联想以及企业不断发展的过程中,柳传志给联想设定了长远的目标,坚决要把联想办成百年老店,并且坚定不移地向这个目标前进。

  陈规陋习带来的内部麻烦之外,更有市场后来对联想的考验。

  据公开资料,联想控股是联想集团的母公司,持有后者29.1%的股份,两家企业都是港股上市公司。作为一家投资控股公司,联想控股自身不直接开展实际业务运营,而是通过战略投资涉足IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与服务行业,并进行了大量的天使投资、风险投资等财务投资业务。

  愿邀风云共年华。亲爱的同事们,愿你们初心不改,情怀永在,把诚信坦荡的一腔正气,攻城拔寨的进取精神传承下去,祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前,不因挫败气馁,不为小胜轻狂,努力做出新成绩,为我们的国家、我们的民族做出更多贡献!

  我们还通过多年积累与总结,打造出了坚实的管理和文化基础,包括“领导力三要素”,包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式,以及实战而来的方法论,它们在联想历史上的数次重大变革中,在我们经历的大大小小战役中,都发挥了非常重要的作用。

  揭秘生存

  不过,体量日益成长的联想一直深受PC占比过高的困扰,新业务的培育至今未能形成较大的突破,导致其创新能力受到外界质疑,品牌美誉度也受到一定程度的影响。

  柳传志回应说:“有一次,我遇到一个美女,想和她照相,结果被拒绝。我再三恳请,还是继续被拒绝,弄得我很沮丧。两三年后,终于同这位美女合影了。这事很简单,这位美女是我外孙女,当时她太小。”

  诠释成功

  愿邀风云共年华

  1984年11月,在所长曾茂朝的支持下,柳传志与中科院计算所其他十名研究人员一起,成立了联想集团的前身——中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。这一年柳传志已经40岁,却已经是创始团队中最年轻的了。

  一代人有一代人的责任。今天,全球风云变幻,国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿,以及商业模式的不断创新,会使未来世界的变化超乎想象,甚至可能令人措手不及,挑战巨大,同时也有大的想象空间;而作为一间投资控股公司,联想控股依然年轻稚嫩,必须全力学习攀爬,有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势,做出准确判断,如何解决关键课题,进一步构建战略格局,需要新一代领导者带领大家同心同德,用坚韧和智慧、执着和热忱,去克服艰难险阻,迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵,我们会始终关心公司的发展,也将以另一种方式,继续贡献自己的价值。

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  亲爱的同事们:

  在我们的整个企业生涯中,做了一些工作,取得了一些成绩,同时也犯过不少错误,遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰,也曾跌入深谷,但无论成功还是失败,经验还是教训,都是用生命的精华在交付成长的学费,收获存在的资格。

  不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷,以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今,那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是,早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实,过着幸福的晚年生活。

  参加节目、发表演讲时的柳传志尽显真性情。回忆创业之初,柳传志曾描述说:自己自愿从中科院计算所出来,原因是再这么干,“我觉得没劲”。

  柳传志其人

  跨过每一道坎,联想都会去“复盘”:我们所做的工作,目的是什么;采取了哪些方法;当时的内外部环境是什么等。

  同时,董事会选举执行董事宁旻,接任公司第二届董事会董事长及提名委员会主席职务,自2020年1月1日起生效。

  我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下,我们推动实现了公司的机制改革,为企业的可持续发展注入了新动力。今天,联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右,最高领导者态度坚决,企业的领军人追求的不是个人财富,而是要让更多的人共同受益,要保证创业的老同事生活无忧,要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人,这样的机制,将保证联想拥有湿润的空气,团结的力量,让员工发挥出更大的积极性和创造力,将个人的成长融入到企业的长远发展之中。

  柳传志、朱立南发表公开信

  后来,跟大家定好,再这么干,人心就散了。某一天,柳传志定规矩,开会迟到,罚站一分钟。结果,当天就有一位同事老吴开会迟到。老吴曾是中科院的一位老领导。柳传志对老吴说,对不起,老吴,你迟到了,你得罚站一分钟。晚上,散会后,“我去你们家罚站一分钟”。

  在柳传志眼里,联想集团董事长杨元庆是真性情的人。柳传志觉得自己培养起来的几个人,不同意他的意见时,这些人会直接说出来。

  做大事需目标坚定

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  原标题:柳传志辞职

  在柳传志的带领下,联想从代理国外微机,到生产销售自有品牌PC,逐步成为国内PC市场的第一,经过一系列并购整合和战略调整,联想成功问鼎全球PC市场。

责任编辑:范斯腾

“政事儿”(微信ID:xjbzse)撰稿/新京报记者 许诺 陈维城 林其玲

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原标题:临海,走进这座江南水乡,诗画小城,欣赏千年古城之美

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